⚖ У вітчизняній практиці по бізнес-плануванню немає законодавчо визначеного чіткого переліку розділів бізнес-плану. Доцільно скористатись структурою та методикою складання бізнес-плану, яка відповідає стандартам United Nations Industrial Development Organization (UNIDO).

✔Виходячи із стандартів цієї організації, бізнес-план має складатися із таких розділів:

• I. Титульний аркуш;
• II. Меморандум про конфіденційність;
• III. Резюме;
• IV. Опис суб’єкта господарювання та сфера його діяльності;
• V. Загальна інформація про інвестиційний проект, у тому числі відповідність завданням і пріоритетам, визначеним Програмою діяльності Кабінету Міністрів України;
• VI. Опис продукції суб’єкта господарювання, у тому числі для реалізації інвестиційного проекту;
• VII. Маркетинг і збут продукції, у тому числі для реалізації інвестиційного проекту;
• VIII. Виробничий план, у тому числі для реалізації інвестиційного проекту;
• IX. Організаційний план, у тому числі для реалізації інвестиційного проекту;
• X. Фінансовий план, у тому числі для реалізації інвестиційного проекту;
• XI. Оцінка ефективності реалізації інвестиційного проекту;
• XII. Ризики;
• XIII. Додатки.

✔Структура техніко-економічного обгрунтування наступна:

• I. Короткий виклад
• ІІ. Передумови та основна ідея проекту
• ІІІ. Аналіз ринку та концепція маркетингу
• A. Маркетинг.
• Б. Маркетингове дослідження.
• B. Схема стратегії проекту.
• Г. Схема концепції маркетингу.
• Д. Витрати та надходження, пов'язані з маркетингом .
• IV. Сировина та постачання.
• A. Класифікація сировини та матеріалів.
• Б. Специфікація потреб.
• B. Наявність та забезпечення.
• Г. Маркетинг поставок та програма поставок.
• Д. Витрати на сировину та постачання .
• V. Місце розташування, будівельна ділянка та навколишнє середовище.
• A. Аналіз розташування .
• Б. Природне довкілля.
• B. Оцінка впливу на довкілля.
• Г. Соціально-економічна політика.
• Д. Стан інфраструктури.
• Е. Остаточний вибір розташування .
• Ж. Вибір будівельної ділянки .
• 3. Оцінки витрат.
• VI. Проектування та технологія.
• A. Виробнича програма та виробнича потужність підприємства…
• Б. Вибір технології.
• B. Придбання та передача технології.
• Г. Детальне планування підприємства та основні проектно-конструкторські роботи.
• Д. Вибір машин та обладнання.
• Е. Цивільне будівництво.
• Ж. Вимоги до технічного обслуговування та заміни.
• 3. Оцінки загальних інвестиційних витрат.
• VII. Організація та накладні витрати.
• A. Організаційна схема та управління підприємством .
• Б. Організаційне проектування.
• B. Накладні витрати.
• VIII. Трудові ресурси.
• A. Категорії та функції.
• Б. Соціально-економічне та культурне середовище .
• B. Потреби, пов'язані з проектом.
• Г. Забезпеченість персоналом та його набір .
• Д. План навчання. .
• Е. Оцінки витрат .
• IX. Планування та складання бюджету здійснення проекту .
• A. Цілі планування здійснення.
• Б. Стадії здійснення.
• B. Упорядкування графіка здійснення .
• Р. Розробка бюджету здійснення.
• X. Фінансовий аналіз та оцінка інвестицій .
• A. Рамки та цілі фінансового аналізу.
• Б. Основні аспекти фінансового аналізу та поняття оцінки інвестицій
• B. Аналіз оцінок витрат.
• Г. Основні види звітності з аналізу господарської діяльності
• Д. Методи оцінки інвестицій.
• Е. Фінансування проекту.
• Ж. Фінансові показники та показники економічної ефективності
• 3. Фінансова оцінка в умовах невизначеності.
• І. Економічна оцінка

Довідково: MANUAL FOR THE PREPARATION OF INDUSTRIAL FEASIBILITY STUDIES Newly revised and expanded edition

septima | Jan 2014